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Akademisch zertifizierte:r
Talent- und Nachfolge Manager:in»

Strategisches Kompetenz- & Talent Management Zertifikat®

Digitales Ausbildungsprogramm in Kooperation mit der TU Wien mit Abschlusszertifikat als "akademisch zertifizierte:r Talent und Nachfolge Manager:in"

Beschreibung

Link TU Wien Website:

Strategisches Kompetenz- und Talent Management | TU Wien

 

Feedback zum Lehrgang von

Matthias Hablawetz, Personalentwickler bei A.T.U

„Ich habe im Mai 2021 mit dem Lehrgang zum akademisch zertifizierten Talentmanager begonnen und diesen im Herbst 2021 erfolgreich abgeschlossen. Die praxisnahen Inhalte des Lehrgangs, der Austausch mit anderen Kollegen und das Feedback der TMAG waren sehr hilfreich. Im Rahmen des Lehrgangs durfte ich u.a. ein internes Talentprogramm konzipieren, welches sich nun bereits in einer sehr erfolgreichen Umsetzungsphase bei ATU befindet. Von den Teilnehmern dieses Talentprogramms, bis hin zur Geschäftsführung, habe ich durchwegs positives Feedback erhalten. Der Lehrgang hatte daher einen absoluten Mehrwert für mich persönlich, vor allem aber auch für meine tägliche Arbeit als Personalentwickler.“

   

Sie wollen wissen,

  • was strategisches Talent- und Nachfolge Management bedeutet und wie dieses in Ihrem Unternehmen einen höheren Reifegrad erreichen kann – pragmatisch, zielgerichtet, professionell?
  • wie ein zukunftsweisendes Kompetenzmodell aufgebaut sein muss und wo es dann sinnvoll und hilfreich eingesetzt wird?
  • wie  Talente strategisch richtig identifiziert werden?
  • wie sichergestellt werden kann, dass Talent- und Nachfolge Management wirksam und hilfreich für das Unternehmen sind und keine Pflichtveranstaltung darstellen?
  • welche digitalen Formate im strategischen Talent- und Nachfolge Management Sinn machen und worauf in der Einführung und im Einsatz von IT-Software unbedingt geachtet werden sollte?
  • wie der Return on Investment (RoI) eines strategischen Talent- und Nachfolge Management mit einem maßgeschneiderten Talent Management Cockpit pragmatisch nachgewiesen werden kann?
  • wie Lernarchitekturen der Zukunft gestaltet werden können - digital, analog, synchron, asynchron?
  • wie eine Besetzungs- und Nachbesetzungssystematik heute konzipiert wird, damit die richtigen Personen den Herausforderungen der Zukunft effizient begegnen können und diese aktiv und bewusst gestalten?

Mit unserer Erfahrung aus über 150 einschlägigen Projekten im Talent- und Nachfolge Management, verbunden mit den Erkenntnissen aus unserer internationalen Studie „Talent- und Nachfolge Management auf dem Prüfstand“ mit über 400 Unternehmen wissen wir, worauf es im Talent- und Nachfolge Management moderner Organisationen ankommt, um fit für die Zukunft zu sein. Dieses Wissen steht allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu Verfügung.

Auch wenn wir nicht genau vohersehen können, wie die Zukunft aussehen wird, sind einige zentrale Eckpfeiler auch in Zukunft stabil. Diese Tatsache, verbunden mit dem Blick auf Strömungen, Entwicklungen und Tendenzen bildet die Basis für den Zertifikatslehrgang.

 

Zielsetzung des Lehrgangs

Am Ende des Programms haben die Teilnehmer

  • ein Wissen mit Tiefgang darüber,
    - welche Elemente ein strategisches Talent- und Nachfolge Management umfassen
      muss
    - wie diese Elemente ausgestaltet werden sollten
    - welche eingesetzten Tools und Methoden sinnvoll sind,
    - welche Strömungen und Entwicklungen beobachtet werden müssen
  • das Können in der Anwendung durch konkrete Arbeit am Talent- und Nachfolge Management des jeweiligen Unternehmens
  • konkrete Erkenntnisse, wo das Talent- und Nachfolge Management in ihrem Unternehmen im Moment gerade steht – Status-Check durch den internationalen Talent Management Index®
  • einen detaillierten, abgestimmten Masterplan jedes Teilnehmers, wie das Talent- und Nachfolge Management im jeweiligen Unternehmen auf den nächsten Reifegrad kommen kann
  • und ein Zertifikat, das diesen Tiefgang im Wissen und das Können in der Anwendung belegt.

Methodik

Die Teilnehmer arbeiten konsequent an konkreten Talent- und Nachfolge Management Themenstellungen ihrer Organisation.

  • Die methodische Basis des Lehrgangs bildet das PRYSMA®-Modell (PRofessional CompetencY RiSk MAnagement). Unsere Studienergebnisse und das Wissen aus über 100 einschlägigen Projekten der TMAG zu Talent- und Nachfolge Management haben wir zu einem klar strukturierten und erfahrungsbasierten Modell, das PRYSMA®-Modell verbunden.
  • Den Startpunkt bildet eine unternehmensspezifische Analyse zum Status des Talent- und Nachfolge Management des jeweiligen Unternehmens nach dem Talent Management Index® (TMI®).
  • In modularer Form werden die einzelnen Elemente des Modells in kurzen Impulssequenzen vorgestellt und unmittelbar mit den aktuellen Situationen der Teilnehmer verbunden und diskutiert.
  • Zwischen den Modulen arbeiten die Teilnehmer an konkreten Umsetzungsmöglichkeiten der Themenfelder in ihrer Organisation.
  • Durch die Arbeit in Lerngruppen, durch Real-Time-Support, Podcasts, Peer-Group-Consulting, Working-Out-Loud-Formaten (HOT-Sessions), Fach-Coaching, Fuck-up-Sessions, Sparring, Chat-Rooms etc. mit Talent Management Experten findet jeder Teilnehmer den richtigen Zuschnitt zur Weiterentwicklung des Talent- und Nachfolge Management in seiner Organisation.
  • Schrittweise wird auf diese Art der theoretische Überbau in praxisgerechten Initiativen in jeder Organisation der Teilnehmer konkretisiert.
  • Damit erarbeitet jeder Teilnehmer im Rahmen des Lehrgangs einen konkreten Masterplan zur Weiterentwicklung des unternehmensspezifischen Talent- und Nachfolge Management auf den nächsten Reifegrad-Level im TMI®.

Termine

Zur genauen Terminübersicht bitte hir klicken

Zeitaufwand: 15 Tage gesamt (Module + Arbeitsphasen) im Zeitraum von 4,5 Monaten

                         8 ECTS Punkte

Ablauf

2-3 stündige Impulssequenzen mit konkreter Arbeit am Talent- und Nachfolge Management im eigenen Unternehmen, begleitet durch Real-Time-Support, Podcasts, Peer-Group-Consulting, Working-Out-Loud-Formaten (HOT-Sessions), Fach-Coaching, Fuck-up-night-Sessions, Sparring, Chat-Rooms etc.

Zielgruppe

Dieses Angebot richtet sich an Mitarbeiter und Verantwortliche im Personalbereich (HR-Leiter, Personalleiter, Personalreferenten, Personalentwickler, Organisationsentwickler) unternehmensinterne Beraterinnen und Berater, die strategisches Talent Management gezielt in ihrem Bereich einsetzen/umsetzen wollen.

 

 

Abschluss des Lehrgangs

Abschlussprüfung: 

Teil 1 virtuell:       Do. 14.3.2024 (15-18 Uhr)

Teil 2 TU-Wien:    Fr.   15.3.2024 (15-18 Uhr)

Abschlussfeier:

TU Wien:               Fr.  15.3.2024 (18 Uhr)


Das akademische Zertifikat erhält jede:r Teilnehmer:in, die/der

  • den Lehrgang durchgängig besucht hat (mind. 80% Anwesenheit in den Modulen),
  • eine aussagekräftige Roadmap zur gezielten Weiterentwicklung des eigenen unternehmensspezifischen Talent- und Nachfolge Management auf den nächsten Reifegrad-Level erarbeitet hat
  • in einer „Rüttelstrecke“ diese Roadmap allen Teilnehmern und Trainern des Lehrgangs vorgestellt hat
  • erfolgreich (i. S. v. angenommen mit ersten konkreten Umsetzungsmaßnahmen) diesen Masterplan dem eigenen Management Board / Führungsperson vorgestellt hat[1] und
  • erfolgreich die Abschlussprüfung absolviert hat. Diese besteht aus einer ca. 5-seitigen Thesis und einer mündlichen Prüfung in Form eines Fachgesprächs.

[1] diejenigen, die an einem konkreten Fall der TMAG arbeiten, präsentieren die Ergebnisse vor dem Trainerstab

   

Ihr Lehrgangs-Team:

Beschreibung

Information und Anmeldung:  

Gabriela Bodner

Tel.: +49 89 51 51 3839
Mobil: +43 660 21 61 143

e-Mail: office@tm-ag.com

oder über unser Kontaktformular (siehe unten)

 

 

Details

Teilnehmeranzahl: maximal 15

Start:

Lehrgang: 30. Oktober 2023 – 15. März 2024

Kick-Off am 30. Oktober 2023 von 16-18 Uhr

Anmeldefrist: 

8. Oktober 2023


Teilnahmegebühr:  € 3.600,- bzw. CHF 3.586,-[1] (excl. MwSt.) 
Prüfungsgebühr:    € 180,- bzw. CHF 179,-   (excl. MwSt.) 

Zahlungsmodalitäten: 14 Tage nach Erhalt der Rechnung; bei Absage 2 Wochen vor
Lehrgangsbeginn werden 50% der Teilnahmegebühr, danach 90% der Teilnahmegebühr verrechnet


[1] es gilt der jeweilige Tagesmittelkurs

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